instruksen.dk
3.4.1. Medarbejderudviklingssamtale for plejepersonalet og portører
Af: Lise Due Kay  Godk: 12-09-07   Opdateret:  10-12-09  Autorating:   

Generelt
Medarbejderudviklingssamtalen er en planlagt, fremadrettet og målrettet samtale mellem leder og medarbejder om nuværende og fremtidige arbejdsopgaver.
Medarbejderudviklingssamtalen giver medarbejderen mulighed for indflydelse på egne arbejdsvilkår og faglige- og personlige udvikling. Medarbejderudviklingssamtalen giver arbejdsleder mulighed for bedst mulig anvendelse af den enkeltes ressourcer til sikring af effektiv opgaveløsning.
Medarbejderudviklingssamtalen tager udgangspunkt i den overordnede målsætning samt i målsætningen for sygeplejen i afdeling M.
Medarbejderudviklingssamtalen må ikke benyttes til at give en tjenestelig påtale eller til at tale om sygefravær.

Tilrettelæggelse
Medarbejderudviklingssamtalen foretages en gang årligt. Det er arbejdslederen der initierer samtalen, idet vedkommende udsender en indkaldelse senest 14 dage inden afholdelse af samtalen.
Indkaldelse skal indeholde: dato og tidspunkt for samtalens afholdelse samt oplæg til samtalens indhold og struktur.
Samtalen planlægges til ca. en times varighed og skal foregå uden forstyrrelser.

Deltagere
Den ledende oversygeplejerske afholder samtaler med:

  • Afdelingssygeplejersker
  • Kliniske oversygeplejersker
Afdelingssygeplejersken afholder samtaler med:
  • Sygeplejerske med klinisk specialist funktion
  • Sygeplejersker
  • Social - og sundhedsassistenter
  • Sygehjælpere
  • Portører
Indhold
Begge parter skal være forberedt til samtalen, og der skal herske gensidig fortrolighed mellem parterne. Under samtalen anvendes der skemaer, som er gældende for de forskellige stillingskategorier. For sygeplejersker er der udarbejdet skema inden for kompetenceområderne: nyansat, erfaren, kompetent og ekspert.
Under samtalen bør følgende indgå:
  • Opfølgning på den sidste afholdte samtale
  • Drøftelse af medarbejderens nuværende og fremtidige arbejdsopgaver
  • Gensidig vurdering af medarbejderens behov for uddannelse og udvikling
  • Plan for medarbejderens uddannelse og udvikling
  • Samarbejde
I slutningen af samtalen udarbejdes et resume af de indgåede aftaler, idet begge parter er ansvarlige for, at der følges op på disse.

Meddelelse til uddannelses- og udviklingsafdelingen
Der gives meddelelse til udddannelses- og udviklingsafdelingen om:

  • Medarbejderudviklingssamtalen er afholdt
  • Uddannelses- og udviklingsønsker
Reference
Personalepolitikken på Bispebjerg Hospital
Giv artiklen din rating:   Forslag til forbedringer God
Tilføj kommentar
Navn
Kommentar Skriv gerne dine tips, forslag til forbedringer, links til PubMed og illustrationer her: Tak for bidraget, husk dokumentation og husk at skrive pænt ;-)
Sikkerhedskode  Indtast sikkerhedskoden:   (problemer med at læse teksten? klik her for et nyt billede)

TIP: Embed denne instruks på dit eget website / blog ved at indsætte følgende kode på din side: